Ako si vybudovať všímavé vedenie?

Zvážte dynamiku vo svojom prostredí. Konkrétne ide o kvalitu vašich interakcií so spolupracovníkmi, rôzne úrovne riadenia, dynamiku zákazníkov a dodávateľov na trhu a váš vlastný vzťah k vlastnej úlohe.

• Hlavným účelom tohto je, aby ste odhalili všetky základné vzťahy, o ktorých ste si možno vedomí, alebo nie, a kvôli fascinujúcemu vzťahu, ktorý všímavosť zdieľa s pamäťou, vzťahy, ktoré sa jednoducho vytratili z nášho vedomia. Úvahy o nich často odhalia potenciálne výhody i konflikty, ktoré by sa mali preskúmať. Vedúci môžu byť často laissez faire alebo príliš závislí na jednoduchej improvizácii - tieto môžu byť samy osebe mimoriadne užitočné v rôznych kontextoch, ale nie vo všetkých. Všímavosť vám môže umožniť vybrať si relevantnejší štýl riadenia, ktorý vyhovuje situácii.

Buďte si denne vedomí svojich vlastných emócií a zdravia. Rozpoznať váš súčasný stav mysle má obrovský potenciálny úžitok. Dôvodom je to, že ak ste unavení a prepracovaní alebo ovládaní túžbou alebo hnevom po víťazstve alebo kontrole, šijete do akéhokoľvek projektu, do ktorého vstupujete, šitie alebo prinajlepšom kompromitovaný výsledok.

• Najdôležitejšou vecou, ktorú treba neustále sledovať, je vnútorný „kontrolný čudák“ alebo „príliš zaneprázdnený“ stav mysle v sebe i v ostatných, rovnako ako stav mysle, ktorý dôsledne hľadá chyby vo veciach. To sú samy o sebe úžasne účinné prekážky kreativity a zúženia hĺbky, ktorú do vecí môžete vidieť. Tým, že sa ľudia pustia a urobia krok späť, aby umožnili ostatným napredovať, alebo rozvojom prostriedkov spolupráce, môžu vytvoriť harmonickejšie, efektívnejšie a na hodnote založené riešenie väčšiny častí života.
• Podobne sa zamyslite nad svojou vlastnou energiou. Žiadny nemôže byť vždy stopercentne dokonalý, takže občas bude ovplyvnená vaša vlastná pohoda a energetická úroveň. To vám umožní rozpoznať a konať, relaxovať a relaxovať, čo môže tiež inšpirovať vašich kolegov, aby sa starali o svoje vlastné blaho a rozvoj.

Uvedomte si svoje myšlienky, zámery a plány. Ľudia majú často tendenciu ignorovať myšlienkový proces, pokiaľ nehovorí to, čo chcú počuť, a to odhalí kritický rozvod od súčasného okamihu - pretože jednoducho nechceme situáciu naplno využiť, takže nemôžeme vytvoriť holistické ani úplné riešenie. Navyše vás to oberie o veľa v rozvoji nových zručností a môže to dramaticky znížiť vašu motiváciu a pohodu. Jemnou zmenou nášho vnímania alebo novým pohľadom po prestávke to dáva novú energiu na riešenie starých problémov.

• Nápady môžu byť často praktické, ale veľmi často môžu byť scestné a zbytočné, ak si nie ste úplne vedomí kontextu. Keď si ich uvedomíte, môžete rozpitvávať myšlienky a opustiť tie, ktoré sú nepraktické alebo nevýhodné, ale zároveň rozvíjate tie praktické a prospešné, a tak trénujete myseľ, aby inklinovala k väčšej sebadôvere, pokojnosti, kreativite a praktickosti. Je úžasné zistiť sami, kedy vás vedú vaše vnútorné hlbšie zámery, ktoré môžu byť proti vašim osobným priamym cieľom.
• Črevný pocit môže byť často niečo, čo sa zneužíva. Črevný inštinkt voči skúsenej osobe je často prekvapivo presný pri rokovaniach, keď sa rozhoduje, kedy je osoba na druhom konci tabuľky úprimná. Ale často silnejšie túžby môžu určite formovať vnímanie ako nepresné. Túžba podpísať zmluvu vás môže pripraviť o veľmi kompromitovaný výsledok.

Nájdite svoje vnútorné „chladno“. To vám pomôže byť celkovo pokojnejší v krízovom manažmente, ale tiež vám pomôže vidieť mimo „pokrovej tváre“ mnohých vyjednávačov a ich cieľov. Medzi chladným a rezervovaným je jemný rozdiel, preto je užitočné tieto dve veci rozlíšiť.

• V súvislosti s touto metódou často krátka chvíľka pokoja, pozornejšie sledovanie alebo v prípade potreby obmena rôznych vedúcich tímov tak, aby bolo možné oživiť zatuchnuté prostredie, umožní mnohým problémom vyriešiť sa samy.

Začnite si rozvíjať deduktívny a produktívny duševný vzorec. Cvičením informovanosti je zrejmé, že upadáte do plánov fantázie a snov, alebo sa vzdávate plánovania, ako poraziť súpera, vyliezť na firemný rebríček alebo ovládať ostatných okolo seba.

• Schopnosť rozlišovať medzi užitočnými myšlienkami a šikovnými myšlienkami v sebe aj v ostatných je veľmi cenná zručnosť.

Uvedomte si alebo firemné systémy od základov. Tento tutoriál zatiaľ väčšinou skúmal osobné vzťahy, ale rovnako dôležitá je aj samotná štruktúra organizácie. Byť si ich vedomý, pretože sú dobrí, odhaliť, ako hladko sú. Mnoho systémov a metód môže byť zastaraných, nedodržiavaných alebo sabotovaných v rámci organizácie, kde mnohé fungujú nielen veľmi dobre, ale sú aj príležitosťou na rozšírenie a rozpoznanie a odmenenie ľudí, ktorí ich riadia.

Rozšírte svoj sortiment. Ak sa pozriete mimo vlastnú kanceláriu, preskúmate ďalšie spoločnosti s vlastnými tímami a metódami, môže vám to pomôcť preskúmať spôsoby, ako rozvíjať silné stránky vašej vlastnej spoločnosti.

Zamyslite sa často nad svojimi a inými činnosťami. Táto prax nemá nič spoločné s úsudkom, ale má veľa spoločného s tým, ako porozumieť zámerom, ktoré majú ľudia pri ich konaní. Ich porozumenie a rozpoznanie, ako sa dejú, dáva široký priestor na riešenie problémov a vytváranie prospešných výsledkov.

Zvážte, ako prostredie ovplyvňuje vás a ostatných. V mnohých prípadoch sú renovácie pracovného priestoru dobre vynaloženými peniazmi, keď je bezpečnejšie, jednoduchšie sa v nich orientovať a inšpiratívnejšie prostredie pre prácu.